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当凌进电子借力神州数码ERP实现信息化管理

发布时间:2021-09-10 23:34:51 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家
当凌进电子借力神州数码ERP实现信息化管理

凌进电子借力神州数码ERP实现信息化管理

面对欧盟的绿色壁垒,和国际竞争的压力和挑战,中国制造业正在逐步迈上信息化之路,为此,神州数码管理系统有限公司(简“DCMS”)创新地发掘到了绿色供应链的深刻内涵,即基于企业内部的规范化管理,追求高效的运营模式,通过对研发、生产、销售、物流、服务等各个环节的配套管理,做到响应迅速、运行高效、数量精准、成本节约,做到本质意义上的节约和环保。事实上,尽管之前很多企业并没有想到或者关注绿色供应链的打造,但事实上却都在身体力行地追求着绿色运营的目标,图形放大缩小把响应迅速、运行高效、数量精准、成本节约作为应对市场挑战的信条,致力于推动自身信息化建设的进程。

凌进电子有限公司成立于1993年,是一家集模具制造、注塑成型、丝印、移印、无尘喷涂、超声焊接、激光雕刻到电子产品组装等配套工艺于一体的综合性企业,在制造通讯产品、家电产品及IT产品外壳精密注塑及喷涂方面更是拥有相当专业的水准。公司现有厂房、宿舍30000平方米,职工2000余人,具备到2020年塑料制品产业实现总产值100亿元1旦材料被粉碎(如果有必要)月产外壳、键盘、镜片200万套,电脑键盘50万套及其它电子产品装配的能力。

作为一个大型制造企业,在导入神州数码ERP系未来5年内统之前,凌进电子拥有和同等规模厂商相同的困惑,制造流程复杂,生产经营计划不准确;盲目采购,导致库存积压过大,资金占用过多;财务预算不严谨,财务报告不准确,成本管理方法不科学,难以科学地反映、分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益;各种信息失真,不集成,企业决策及日常工作缺乏科学的依据。为使凌进电子在激烈的市场竞争中保持优势,公司决策层决定采用现代化的管理思想来管理企业,通过对同行业ERP厂商的认真考察,最终选定了DCMS作为合作对象,确定以“提高公司整体竞争力和管理水平”为根本目的,以“统筹规划,突出重点,分步实施,整体推进”为实施策略,以“三分技术,七分管理,十二分数据”为指导原则的ERP实施计划实施神州数码易飞ERP系统。

拟定计划,分步实施,集中优势兵力实施ERP

尽管凌进电子的企业效益位于同行前列,但企业信息化建设一直比较落后,管理相对混乱,浪费严重,库存负荷大,产品交期很难保证。在上ERP之前,公司也曾经使用过自己编写的MRP,但由于系统不成熟,造成数据不可信,处理速度很慢,不能进行核实处理。随着市场竞争日益激烈,公司逐渐认识到这样落后的管理已经成为企业进一步发展的瓶颈,引进先进的企业管理软件和模式势在必行。

2005年,公司决心建立企业集成信息系统,引进ERP加强企业资源管理。为此,公司成立了以副总经理陈世平为组长的信息化领导小组,同时建立ERP系统组和各部门的ERP实施组为体系的实施体系,不仅提供组织上的保障,而且添置了硬件设备,准备了专门的培训课室,提供了硬件的保证。系统组在陈副总的领导下,以系统工程的方法,制订了详细、周密的项目实施进度计划和步骤。

实施步骤:在保证公司络及软硬件平台配置的前提下,展开数据规划、流程的讨论与确认,确立编码原则,进行各项基本数据的搜集、输入、查核与修正,以及各项作业流程的拟定、检核与修正,保证系统上线及正常运行。

在全公司范围内提出了系统实施的总要求,即:坚定信心,齐心协力,克服困难,一定要实现ERP阶段目标;按系统工程的要求,作好顶层设计。树立全局观念,搞好部门之间的流程协调和数据接口工作;坚持质量与环保管理体系运行,注意标准化管理;要说、要做有利于实现ERP系统的话和事。

第一阶段是培训阶段。这个阶段用了2个月时间,进行了进销存和生产模块培训,确定了编码原则和BOM分阶原则确定,建立了基本资料。同时,组织对内部各关键用户进行熟练操作培训和强化强化教育。 第二阶段是流程讨论和模拟阶段。从2005年12月开始,考察了5家客户,重点了解其库存管理、报表打印、物料编码以及单据流程等方面的实施情况。通过初步实施,实现了对物流数据的集中管控,流程通畅,各种数据趋于一致,具备了二次开发的能力。

第三阶段进入了功能集成开发和应用完善阶段,用了一个月的时间考察流程管理和控制程序,提出了分量损耗等很多问题。并据此制定出阶段性目标。

第四阶段系统实现顺利上线。通过整体演示,系统运行情况得到了专家组的一致肯定,进销存、生产、计划等模块全面上线。

第五阶段主要侧重于二次开发,涉及BOM分量损耗,BOM审核,及业务开单等,二次开发程序做到了与原有系统的无缝衔接,实现了顺利运行。

期间,领导的支持和重视促使ERP系统组、实施组成员按照要求密切配合,持续推进。公司领导在项目启动伊始,在全公司范围内强调实施ERP系统对企业发展的重要性,迅速统一了思想、统一了意志。同时,基于对ERP实施可能遇到的问题的清醒认识和深入分析,统筹协调各方资源,认真对待、严格执行。通过把ERP的推行工作列入到部门的每月计划,确保项目的顺利实施。

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