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2009年中国涂料企业面临的形势分析涂料建材市场调研报告行业分析-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:56:51 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家

????面对恶劣的经济环境,我国涂料行业如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切问题都依赖于一个核心问题的回答:如何应对环境的变化,调整并确定新的竞争战略? ????在经济危机之下,2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定是建立在对于未来市场的一种预判,是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合,并由此反观和规划现在及长远的行为。由此,对于外部环境的有效把握,将是企业战略制定的关键。 ????外部生存环境差 ????2008年困难,2009年更加困难,这是对宏观经济走势的主流看法。据分析,中国经济下行的周期一般不低于3年,更何况当前我国面临的内外部经济大环境相对更为严峻。因此,以本轮经济周期的顶点2007年估算,有可能要到2010年我国经济才能走出“低谷”。 ????在整体经济环境不好的背景下,我国涂料业也举步维艰。去年9月以后,涂料消费需求明显锐减,行业整体呈现出一片低迷。尽管国家大力拉动内需,但对于处在下游市场的涂料行业来说,在短时间无法受到政策惠及,产生不了立竿见影的拉动作用。因此,多数业内人士表示,2009年上半年,涂料行业的发展形势依旧严峻,下半年是否能够回暖,还要看国家经济内需拉动情况而定。

????企业“冬泳”进行时

????2008年12月,化工行业巨头陶氏化学推出了大规模的“冬泳”计划,这其中包括裁员11%、关闭20个高成本的生产车间、暂停众多非战略性生产设施等。同样是在2008年12月,美国杜邦宣布裁员2500人,关停100条生产线,为其节约2.5亿美元。前不久,巴斯夫也宣布80条生产线关停,100条生产线降低开工率。 ????出口需求下滑、国内消费需求难振、企业经营困难等情况在2009年很难有明显改观。值得注意的是,在市场普遍不景气的大环境下,涂料企业采取精简机构、降低企业成本虽不失为一个好办法。但精简机构绝不等同于简单的裁员减产,而是要做到既不影响企业运营,又要真正降低运作成本,还需要与现有法律不抵触。 ????有管理人员建议,在行情不景气的状态下,精简机构不要采取常规的辞退方式。常规的辞退比较硬性,往往是因为员工触犯企业规定或技术达不到企业要求,这种情况是以后永不录用的;而在行情不景气精简机构时应该是能动性的劝退,既要赔付劝退者一部分劳资,又要承诺在企业以后需要相关人才时欢迎他们再来企业发展。

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