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散件包装流程及其管理系统分析似的

发布时间:2021-07-14 18:06:13 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家

散件包装流程及其管理系统分析

散件包装是制造企业(如摩托车)的重要生产环节,使“散件包装管理系统”与全厂的MRPⅡ系统衔接,反映散件包装生产特征,适应IDK和CDK生产方式,是系统的基本目标。如果能在MRPⅡ传统理论的基础上,加强对生产现场的管理和控制,主要的生产数据在生产过程中通过现场设备直接采集,将管理与控制结合在一起,可以极大地提高系统的综合效益。简单地讲,一方面可以有效地防止和避免生产环节中的差错,另一方面可以减少管理环节,提高管理效率。所以,结合现场数据采集的散件包装管理系统既是管理系统,但又不同于传统的管理系统,它结合散件包装生产的特点将管理延伸到生产现场,对生产过程进行直接管理和控制,是传统MRPII应用的延伸。 新型“散件包装管理系统”的核心任务是通过多种信息技术手段控制生产过程中的差错,将差错消灭在生产过程中。分析散件包装特点,在零件准备,包装和发运三个主要环节中,包装是控制差错的关键。为了减少包装环节的出错可能性,结合重量控制方法,对不能通过重量控制的零件采用条码控制来保证装箱的准确性。再为每个包装箱粘贴反映批次、包装箱规格(内容)及流水号的条码,以保证发运环节的正确性。

一、包装生产流程

“散件包装管理系统”覆盖散件包装的整个工作流程由作业计划驱动,以集装箱发运为目标。作业计划分解按合同号,集装箱,包装箱,零件的顺序进行,以保证集装箱内容(及报关单)与合同相符。系统需要提供及时有效的零件库存数据和成品库存数据,对差缺件进行监控,保证包装作业计划和发运作业计划的有效性。

二、软件系统结构与流程

根据散件包装的工作流程,我们可以将系统的主要功能划分为五个部分:

因此在部份缺电地区和电费较高的地区推行利用当地具有优势的能源进行加热的塑料造粒机显得尤其必要 1:基础数据管理子系统。

2:散件包装生产计划子系统。

3:库存管理子系统。

4:生产现场管理控制子系统。

5:综合查询子系统。

1)基础数据管理子系统是核心模块。与散件包装有关的数据,特别是静态数据,原则上都应该纳入本子系统的管理之中。重要的有:

规格状态数据:描述每批合同要求的各零部件的状态

包装设计数据:描述每种车型,及其零部件的包装方法

散件包装工序能力数据:描述每条包装线,及其它关键包装工序的生产能力

这类材料1般情况下不能直接使用

该子系统要提供完整的数据维护能力。

2)散件包装生产计划子系统用于衔接全厂的生产作业计划,管理散件包装生产。主要功能有:

根据全厂的生产作业计划,零件生产和配件供应情况,以及产品的规格状态数据,生成散件包装生产作业计划;

由散件包装生产作业计划驱动,根据规格状态数据,包装设计数据,散件包装工序能力数据,现有零件库存情况等生成班组作业计划和领料单。

3)库存管理子系统用于管理和监控已进入散件包装工序,但未装箱发运的零件。主要功能有:

根据领料单和工序转移单入库;

盘点;

出库(正常出库随装箱发运自动完成);

4)生产现场管理控乃至包括低水平在内的碳纤巴斯夫希望参与到吉林有关标准的制定中去维都能生产真实的碳纤维复合材料制子系统将管理信息数据直接用于对生产过程的监控,并且直接采集生产数据。

为了避免出现装箱差错,采用两种方法:

对可以通过重量判别的零件,在包装线上外表水纹状麻花(鱼鳞)痕直接装入箱内,在包装线末端通过重量来判定装箱是否正确。

对不能通过重量判别的零件,需先为其编制条码,在包装线上用条码扫描器识别后,再装入箱内,在包装线末端通过查对条码扫描器的识别内容来判定装箱是否正确。

在确认装箱正确之后,为每个包装箱实时打印条码,在条码中包含包装箱类型,批次和流水号,共三种信息。这些条码信息为准确和快捷的集装箱发运奠定了基础。

所以,生产现场管理控制子系统主要体现在四个环节:

分零:将标准件分包,制作条码

采集包装箱内容:在包装线上用条码扫描器识别已附有条码的零件,自动与按班组作业计划设置在包装线上的品种数量进行比对,及时发现和纠正装箱错误

确认包装箱内容:通过按班组作业计划及包装设计数据设置在包装线上的重量传感器阀值,及时发现和终止异常情况,实时计量,实时打印包装箱条码,异步打印装箱单,动态采集生产数据;

集装箱发运:在装箱发运时,通过阅读包装箱条码,比对班组作业计划,检查是否符合发运批次,在确定正确无误之后,自动生成报关数据,并自动完成出库等管理功能;记录集装箱台帐,其中反映合同号和生成报关单号,以备以后检查。

5)综合查询子系统提供全面的查询功能,供生产管理人员使用。主要功能有:

跟踪生产作业计划的动态完成情况,包括:

随时查询领料计划及完成情况,生成差缺分析表;

随时查询包装计划及完成情况;

随时查询发运计划及完成情况。

实时查询和分析班组作业计划完成情况,包括:

实时查询当班的生产动态,列出计划数与完成数的比对表;

统计和生成生产;

班产量的查询与分析;

库存查询;

零件动态库存量及各状态的动态库存量;

按包装计划查询零件准备状况,生成差缺分析表;(2)丈量试件的直径和高度

按发运计划查询成品(已包装件)的准备状况,生成差缺分析表。

三、结论

在“散件包装管理系统”中,由于将MRPII理论和方法延伸到生产现场,从生产现场采集数据,并直接控制生产过程,整体效益非常明显,如:

1)去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,能大大提高工作效率。

2)解决生产管理信息陈旧滞后的弊病。一张票据从填写,收集到键盘输入,需要一天或更长的时间。这使得生产计划往往只能以几天甚至一周前的物资信息为依据,反应迟缓。

3)解决票据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),从而提高生产率,改善生产管理的质量,提高对客户的服务质量,消除事务处理中的人工操作,减少无效劳动,消除因信息不准引起的差错。

4)控制生产环节的失误,减少因误装,多装,和少装给企业带来的信誉及经济损失。

转载自:广州欣创条码

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