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国资改革方向已定重庆百货探索电商模式-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:38:11 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家

实体零售业在经济大环境不好、电商分流等的压力下,纷纷谋求转型,把自己的优势资源与互联网的新经济模式融合在一起

全国各地都在大刀阔斧地进行国资改革。自去年上海国资率先抛出“国企国资改革二十条”后,重庆、广东、黑龙江、天津等地都纷纷出台了文件,并定调了本省国企改革思路。

近日,有关重庆国资改革的信息密集呈现,重庆有望加速推进国资改革。重庆百货作为相关重庆国资改革概念股,有望率先启动改革。

重庆百货证券部相关负责人告诉记者,“目前重庆国资委改革正处于敏感时期,不方便对外透露信息。”而关于公司欲花重金打造电商团队,这位负责人并没有否认,他表示,“电商团队目前正处于筹备阶段,等时机成熟会向外界公布。”

事实上,作为消费领域的优质公司,重庆百货近年来的发展一直不错。在“中国梦50”公司组合中,受益重庆国资委改革,加上作为区域消费龙头,重庆百货成功入围。该公司2011—2012年净利润复合增长率高达94.36%。

国资改革概念股

重庆百货是重庆市最早的国有商业企业,是重庆当地商业龙头,现已发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业,涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业。

1月22日,重庆百货发布2013年业绩快报。报告显示,该公司2013年营业总收入302.47亿元,同比增长7.48%,实现净利润7.8亿元,同比增长13.98%。

统计数据显示,重庆百货2011年和2012年的净利润增幅分别为226.21%、15.8019%。由此可见,该股连续三年业绩同比增长,加上国资委改革的预期,值得关注。

重庆百货大股东为重庆市国资委旗下的重庆商社集团,2013年12月通过定增注资6.16亿元,持股比例达到49.94%,属国有绝对控股。这个由国资委控股的企业,在不久的将来,有可能会向混合制企业发展。

1月18日,重庆市召开国资工作会议披露信息称,该市新一轮国资改革将以存量撬动、增量引入、放开项目为主要方式,以整体上市为基本路径,以集团层面股权多元化为重点,推动绝大多数国有企业发展为混合所有制企业,培育国有资本投资运营公司,建立国资有序进退机制,完善现代企业制度和国有资产管理体制。

海通证券认为,商社集团为重庆国资最重要的商业集团平台,而重庆百货又是商社集团旗下最重要资产,具备先行实施国资改革的机会。不排除从商社集团和上市公司层面同步改革,包括引入战略投资者和管理层激励等诸多可能方案,这也将进一步优化控股股东和公司层面的治理激励机制,强化经营管理,提高净利率和业绩增长潜力。

而在此前,重庆就已经释放出了国企改革的信号。2月20日,重庆联合产权交易所公告,重庆黄花园酿造调味品有限责任公司合计57.62%国有股权挂牌出让,欲引进外来资本。

分析人士表示,此次黄花园国有股权的出让,是重庆探索发展混合所有制企业的试水,接下来可能迎来更多国资有序退出。

昭邑零商咨询公司百货部首席咨询师刘晖对记者表示:“重庆国资委改革肯定对重庆百货具有促进作用。这一轮国资改革主要是为了给零售企业松绑,实质上是充分发挥企业自主优势。重百的投资审批变简单了,资本组合、兼并以及再融资,国资委的管束也放宽了,所以说企业自主权将会变大。”

转型O2O模式

除了国资改革的热点,近日重庆百货最高抛出百万年薪,召集电商团队。有人说这只是一个噱头,然而,并不是初次尝试电子商务的重庆百货,此次再度进军电商,又是重金招聘,似乎决心很大。

而该公司早在2013年12月10日就发布公告,称要投资5500万元建设SAP信息系统,投入周期为两年。实际上,这一动作已经是为成立电商公司预作了铺垫。

东莞证券零售业分析师曾彤浩告诉记者,“现在实体零售在经济大环境不好、电商分流等压力下,要谋求转型,把自己的优势资源与互联网的新经济模式融合到一起,发挥更大的价值,方向是对的。”

曾彤浩表示,虽然方向没有错,但现在还没有比较有实质性的方案提出。“现在流量都在转向移动端,本身具有先发优势,但是目前线上对线下的客户引流以及业绩增长的作用还不明显,只能说处于探索阶段。如果不停的尝试,肯定会有突破。”

百货业股票现在一涉及O2O概念,股价都会涨得很猛。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。这种模式的关键是在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合,实现了线下的购买。

海通证券一位不愿具名的分析师告诉记者,做O2O还需要解决一个问题,就是整个行业的供应链格局要更加优化,保证线上线下同质同价。“实体零售一方面可以倒逼品牌商同价,制定更好的定价策略;另外也可以发展自己的自营或深度联营商品,这样对商品的定价权有一定的控制力,也更能够真正发挥好O2O的价值。”

上述分析师认为,在尝试O2O执行过程中,线上的流量能不能把客户导入到线下的平台,形成真正的合作;线下的实体门店能不能有非常好的推广,能不能给客户提供好的体验、提供更好的服务,都是实体零售业可能遇到的问题。

他表示,线上线下以后会互相融合,实体销售会变得更少更大。“互联网企业会帮助原先的实体零售消灭掉一些效率低下、没有竞争力的公司,从而使一些真正做创新、有资源的公司迅速做大,迅速改变其服务和体验。未来的实体零售可能会出现几家独大的局面。”该分析师告诉记者。

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