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格力等联姻跨国企业国内家电业难抹代工痕迹国内家电业跨国企业代工格力金福友电缆

发布时间:2019-08-19 13:49:24 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家

格力等联姻跨国企业 国内家电业难抹代工痕迹|国内家电业|跨国企业|代工|格力

在全球金融危机的影响下,家电业大佬们开始合纵连横,国内企业与国外巨头联姻也变得普遍——从去年至今,美的与开利、格力与大金、海信与惠而浦先后“跨国联姻”。

“现在单打独斗已经很难生存,海信与惠而浦合作是这个原因,美的与开利、格力与大金的合作也是这个原因,强强联合已是大势所趋。”海信集团副总裁林澜近日向《每日经济新闻》记者表示。

然而,这样的“跨国婚姻”是否美满?海外巨头是否愿意拿出核心技术与竞争对手分享?国内家电企业是否能就此逃出“高级代工”的命运?《每日经济新闻》记者调查发现,即使国内家电企业反复强调与国外巨头联姻不会是简单的OEM,但OEM的痕迹似乎仍难抹去。 美的+东芝开利

美的仍倚重OEM?

美的与开利在构建全球性战略联盟并成立合资公司后,高调宣布进入变频空调市场。美的东芝开利合资公司日方副总裁岸田此前曾向媒体表示,美的空调顺德工厂制造的东芝品牌直流变频空调,目前在日本市场累计销售超过100万套,销量较好。

美的电器总裁方洪波接受记者专访时表示,“美的变频空调总体销售目标是300万台,约占明年美的空调计划总销量的1/6。其中,在国内的销售目标为150万台,计划销往日本70万~80万台,销往欧洲50万~60万台,目标是做国内变频空调的第一。”

尽管美的提出了要做变频空调第一的目标,但目前真正的变频空调“老大”海信一直占据国内高达60%的市场份额。虽然美的获得东芝变频的部分技术,但在国内变频市场占有率变化不大的情况下,美的变频空调的多数收益或许仍来自OEM。 去年,美的空调东芝分厂副总经理坂田仁志透露,“该厂未来增长点主要在中国市场。”那么,东芝会和潜在的竞争者美的分享核心技术吗?

“要小心美的空调!”美的东芝开利合资公司日方副总裁岸田日前在接受媒体采访时表示。尽管是玩笑,但可以看出,国外企业对战略合作方在技术上有较强的提防意识。

合作者之间可能发生的变化或许美的早已意识到。此前,美的电器总裁方洪波接受媒体采访时表示:“目前美的制定了3套变频空调的技术方案、3个系统,用以应对可能出现的专利变化。3套方案,一套来自东芝,其余两套来自另外一家空调巨头。”但方洪波没有透露另外的合作方案情况。

格力+日本大金

格力获每年50万台订单

一个月前,一直主攻定频空调的格力电器,宣布与日本大金合作。双方合作项目达5个,包括两个实体项目(即双方合资成立一个精密模具厂、一个年产能为100万~150万台变频压缩机的工厂),以及格力将每年生产50万台变频家用空调供大金返销日本、双方通过联合采购降低成本、双方派出工程技术人员共同研发新型变频空调等3项合作。

格力电器公告称,两个实体项目建设仍需审批,建设期为1年,所以双方合作的实体项目短期内不会获得收益。从格力与大金的合作项目来看,格力最直接的收益还是每年50万台的变频空调订单。

从格力为大金代工生产,到现在双方的战略合作,似乎是水到渠成。不过据日本本土空调专业杂志《JARN》报道,日本大金工业株式会社社长兼CEO井上礼之在接受该杂志采访时透露,许多大金董事会成员并不完全赞成大金与格力开展如此紧密、全面的合作,格力与大金的合作在大金董事会内部存在较大的分歧和争议。

在格力与大金的合作中,格力似乎占尽优势,不仅获得了大金庞大的OEM订单,在两个实体项目中有51%的控股权;技术上,也使格力在整机制造和关键零部件的技术更具竞争优势。任何合作都是双方利益最大化的博弈,大金认为,与格力合作,可以让公司获得非常明显的成本优势。

在全球空调领域内,出于市场竞争的考虑,拥有核心技术的企业一般有强烈的自我保护意识。国内家电企业使尽浑身解数,能否真正获得对方的核心技术?

有业内人士表示,大金的技术输出大多是已被充分市场化的成熟技术,从模具、控制器到压缩机,都已是大金的成熟产品。这种合作的背后隐藏着大金的战略,即将手中的中低端产品和技术输出到应用规模更大的区域和市场,不但可以充分挖掘这些成熟技术和产品的剩余价值,获得资本收益,同时可以腾出更多的精力和资源,研发更先进的技术和产品。

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