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柯达CEO佩雷斯黄色巨人这回是真的黄了搜了

发布时间:2019-10-08 18:28:23 阅读: 来源:咪唑啉衍生物厂家

柯达CEO佩雷斯:“黄色巨人”这回是真的黄了

今年1月19日,全球胶片业的昔日霸主、总部位于纽约州罗切斯特市的伊士曼 柯达公司,根据美国《破产法》第十一章规定,向纽约曼哈顿的一家法院提交了破产保护申请。

事实上,柯达,这个拥有130多年历史的 黄色巨人 ,岌岌可危已经很久了。

业内普遍认为,随着传统影像的没落和数码影像的崛起,柯达未能及时把握转型的机会。

曾负责专业胶片业务的柯达前高管鲍勃 肖恩布鲁克指出: 我们曾经拥有令人羡慕的竞争优势,但现在这一优势已经荡然无存。我们曾经认为每股40美元的公司股价简直低得有些荒唐,可现在柯达的股价已经跌至每股不到1美元。

柯达首席执行官安东尼奥 佩雷斯去年称,柯达本应在5年前就开始加速向数码领域转型。但由于担心数码业务可能会冲击当时利润丰厚的胶卷业务,柯达挤压了对数码业务的投入。

临危受命,接替反应 太慢 的前任

现年66岁的佩雷斯2005年起开始担任柯达CEO。

他的前任,是柯达内部成长起来的邓凯达。

邓凯达延续了多元化发展和并购战略,在中国这个传统市场上推广柯达的胶卷,深信中国市场将帮助柯达延缓数码时代的挑战。2003年,邓凯达预计柯达的胶片产业在美国的市场份额当年将下降10%,世界市场下降6%。但是,当年美国市场下降了约30%,世界市场约20%。

2003年9月,邓凯达宣布柯达将转型,将重心放在数码影响上。

但是, 尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁,但他的反应实在是太慢、太晚了! 2005年邓凯达卸任CEO时,《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。

2005年4月,柯达发布季度损失1.42亿美元,债券评级也被评为垃圾。

所以,留给佩雷斯的,几乎是一个大大的烂摊子。

2011年3月,柯达表示,由于未能完成公司制定的绩效目标,公司CEO安东尼奥 佩雷斯2010年的薪酬总额只有570万美元,还不到2009年的一半。这并不是佩雷斯第一次未能实现绩效目标。2008年,他就未获得一分钱的绩效分红。

风格张扬,喜欢使用公司专机

佩雷斯在其任上以领袖气质著称,同时,他毫不避讳地使用公司专机一事也成为柯达员工热议的话题。

2006年,作为奥巴马总统就业和竞争力委员会成员之一,佩雷斯与妻子一道,奢侈地乘公司专机飞往美国白宫参加棒球超级碗决赛的观赛晚会。此后由于停机库在暴风雪中坍塌损坏了柯达的专机,打算回来的佩雷斯甚至决定租用另一架飞机。

根据文件显示,仅在2010年,佩雷斯将公司专机用于个人旅行的费用支出就高达309407美元。从2011年开始,柯达公司决定,如果佩雷斯一年内的个人旅行费用开支超过10万美元,他就要自掏腰包支付额外费用。

生还是死,未来18个月是关键

2011年9月,据报道,佩雷斯表示,自上个月宣布出售专利以来,该公司已经同许多潜在的专利购买者签订了保密协议。

当时业界认为,柯达的专利出售将吸引微软、苹果、谷歌以及三星电子等公司的竞标。

因为柯达的这些专利能够使得智能手机制造商改善设备上的摄像头,同时增强网站识别图像的能力。

根据预测,柯达出售的超过1100项专利将为其带来超过30亿美元的收入。

自2005年担任柯达CEO以来,佩雷斯称他期望通过专利出售获得利润的同时,也保护柯达的专利权。

日前,佩雷斯在一份声明中说,公司董事会及整个管理层一致认为,申请破产保护对于柯达的未来而言,是必要且正确的一步。

那么申请破产保护后,柯达有何打算?

佩雷斯表示,公司已从花旗集团获得9.5亿美元的融资,经营活动将继续下去;此后的业务重组旨在增强公司的流动性, 着重经营最有价值的业务 ,这意味着 柯达将变为一家依赖于单一营利业务模式的 小 公司,专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域 。

花旗集团对柯达公司的融资限期为18个月,届时若柯达业务仍未能走入 上升通道 ,将很可能依据美国《破产法》第七章申请破产,即公司全部业务完全停止,进入清盘程序。

未来18个月,对柯达而言是 生死攸关 的阶段。

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